absorbés chaque année par les employeurs canadiens en coûts liés à la mauvaise santé mentale.
Prévention des tensions humaines au travail
Les tensions apparaissent bien avant de devenir visibles dans les résultats de l’organisation.
Agir plus tôt permet de préserver les personnes, la qualité du travail et la stabilité du fonctionnement collectif.
Démarche préventive et non clinique. ÉmoSens ne remplace aucun professionnel de la santé.
Avant les résultats visibles
Les signauxsont déjà là.
- Surcharge
- Tensions
- Communication moins claire
- Perte de repères
- Désengagement
- Difficulté d’adaptation
PréventionCommunicationEngagementAdaptationClimatAction
Repères canadiens · 2026
Un exemple parmi plusieurs : le coût du présentéisme et de l’absence
de pertes annuelles attribuées au présentéisme au Canada.
seulement des dépenses patronales sont dirigées vers la prévention, selon l’estimation publiée en 2026.
Source : CSA Public Policy Centre, 2026. Ces estimations nationales ne représentent pas le coût exact d’une organisation.
Estimation confidentielle
Combien une absence peut-elle réellement coûter?
Trois choix suffisent pour obtenir une fourchette indicative. Aucun nom, courriel ou renseignement personnel n’est demandé.
Calcul local · aucune donnée transmise
Simulation indicative seulement. Elle ne reflète pas nécessairement la réalité financière ou opérationnelle de votre organisation et ne remplace pas une analyse comptable, actuarielle, juridique ou organisationnelle. Les réponses sont effacées à la fermeture de la page ou après deux minutes d’inactivité.
Évolution collective · confidentialité préservée
Voir ce qui évolue, tout en préservant la confidentialité de chacun.
Les mêmes indicateurs collectifs sont observés au début du processus puis de nouveau après une période d’accompagnement — ici, 45 jours, à titre d’exemple. L’organisation reçoit un bilan général sous forme de graphiques comparatifs, sans accès aux réponses individuelles.
Illustration du formatDébut du processus / Après une période d’accompagnement
Surcharge perçue
Communication
Engagement
Adaptation
Le bilan aide à orienter les prochaines actions. L’évolution s’observe au fil du processus, et non après une seule rencontre. Il ne constitue ni un diagnostic, ni une évaluation individuelle, ni une preuve de causalité.
Ce que le bilan protège
- Données regroupées uniquement
- Aucun nom ni aucune réponse individuelle
- Aucune information permettant d’identifier ou d’évaluer une personne
- Les groupes trop petits ne sont pas présentés séparément
Mesurer l’évolution du collectif, jamais surveiller les individus.
Le champ d’intervention d’ÉmoSens
Les signaux de surcharge et les tensions apparaissent bien avant les difficultés visibles.
ÉmoSens aide les dirigeants et les responsables RH à repérer les tensions silencieuses qui affectent progressivement la communication, l’engagement, l’adaptation, la qualité du travail et le climat collectif. Les assurances, programmes d’aide et professionnels répondent à des besoins indispensables : notre intervention préventive ne les remplace pas et se situe en amont.
Engagement et adaptation
Repérer ce qui affaiblit l’engagement, les repères et la capacité d’adaptation avant que les difficultés ne s’installent.
Savoir plusCommunication claire
Faire remonter les irritants réels sans exposer les personnes ni produire un diagnostic.
Savoir plusBilan collectif avant / après
Des graphiques comparatifs pour observer l’évolution du collectif sans identifier ni évaluer les personnes.
Découvrir le bilanNotre approche
Écouter. Comprendre. Agir. Suivre.
Une démarche lisible pour l’organisation, respectueuse pour les personnes.
Écouter
Recueillir l’expérience vécue avec discrétion et confidentialité.
Comprendre
Faire ressortir les tensions récurrentes sans produire de diagnostic individuel.
Agir
Construire des actions réalistes sur la communication, le climat et les pratiques.
Suivre
Observer l’évolution et ajuster ce qui doit l’être au fil du cycle.
Accompagnement préventif personnalisé pour les organisations
Une prévention construite pour la réalité de votre organisation.
Chaque mandat fait l’objet d’une proposition sur mesure, avec objectifs, durée, actions et investissement clairement définis. Le format se construit avec l’organisation selon les besoins observés, les équipes concernées et les priorités retenues.
- Séances d’environ 35 minutes
- En ligne ou selon le format convenu
- Sans verbalisation approfondie obligatoire
- Trois plages possibles pour mieux s’adapter aux horaires
- Démarche confidentielle et non clinique
- 01Rencontre stratégique et définition du mandat
- 02Écoute confidentielle des collaborateurs
- 03Lecture générale des besoins et des tensions
- 04Proposition d’actions et investissement
- 05Interventions, suivi et bilan